Nur wenn Unternehmen grundlegende Supply-Chain-Prozesse mit bewährten, skalierbaren Systemen digitalisieren, können sie anschließend digitale Kompetenzen aufbauen und eruieren, wie fortschrittlichere Technologien ihre Abläufe unterstützen können.
In den letzten Jahren wurde die Landschaft der Supply-Chain-Technologien von aufkeimenden Technologien überschwemmt, die als das nächste große Ding angepriesen wurden, bevor sie ganz ausgereift waren. Eine solche Technologie ist Blockchain. Ihr Einsatz in der Lieferkette wurde von einigen als die Rettung gepriesen, weil sie komplexe Lieferantennetzwerke dezentralisieren kann.
Vielleicht wird Blockchain eines Tages das Lieferkettenmanagement revolutionieren. In ihrem derzeitigen Stadium trägt sie jedoch wenig dazu bei, die Herausforderungen auf der Ebene der einzelnen Hersteller zu bewältigen und muss erst noch beweisen, dass sie skalierbar oder sogar für alle außer den großen Playern leicht zugänglich ist.
Sollte sich ein Unternehmen wirklich auf die Implementierung von Technologien im Frühstadium - wie Blockchain oder Drohnen - konzentrieren, wenn es immer noch vor der Herausforderung steht, sich von der manuellen Dateneingabe mit Stift und Papier zu lösen oder sich auf Excel-Tabellen verlässt?
Als die globalen Lieferketten durch die Pandemie gestört wurden, mussten viele Branchen und Unternehmen schmerzhaft erfahren, dass sie nur eine begrenzte Sichtbarkeit hatten und ihnen die verwertbaren Erkenntnisse fehlten, die sie brauchten, um der Krise zu begegnen und ihre Strategien anzupassen, da ihre Kernprozesse immer noch auf veralteten, uneinheitlichen und isolierten Systemen beruhen.
Für eine effektive Technologieimplementierung müssen Sie lernen zu gehen, bevor Sie versuchen zu rennen. So ist Blockchain zwar ein interessantes Konzept, aber es gibt andere skalierbarere Lösungen, die Marken mit ihren Zulieferern in verteilten Liefernetzwerken verbinden können, wie bspw. kollaborative cloudbasierte Plattformen. Während etabliertere Technologien vielleicht nicht den Glanz und Glamour erzeugen, nach dem sternenäugige Risikokapitalgeber suchen, ist es dennoch wahrscheinlicher, dass sie kurzfristige Erträge und Wertschöpfung für das digitale Ökosystem generieren.
Die folgenden Schritte sollen Ihnen dabei helfen , den Rahmen zu schaffen, der für ein erfolgreiches, digitales Lieferketten-Ökosystem erforderlich ist.
Lieferkette kennen und mappen
In einer zunehmend volatilen Lieferkettenlandschaft müssen Unternehmen das Risikomanagement ganz oben auf die Agenda setzen. Die Mehrheit der Unternehmen hat jedoch Schwierigkeiten, ihre Risikoexponierung über die primären Lieferanten hinaus, mit denen sie vertraglich verbunden sind, zu beurteilen.
Wenn es um das Management der Lieferantenbeziehungen vor Ort geht, "tappen" viele Unternehmen im Dunkeln. Ohne verwertbare Daten oder Echtzeit-Transparenz über die Vorgänge in der Lieferkette ist die Tür für Störungen im Geschäftsbetrieb weit offen. Und es bedarf keiner globalen Katastrophe, um Verwüstung anzurichten. Zum Beispiel könnte ein Anbieter eines wichtigen Produktteils von einem ausländischen Unternehmen aufgekauft werden oder der Lieferant eines anderen Anbieters könnte die Produktion so verändern, dass die Qualität leidet oder sich die Lieferung verzögert. Wenn in der Lieferkette etwas schief läuft, wird das Unternehmen wahrscheinlich erst dann davon erfahren, wenn es bereits passiert ist und es bereits Kosten verursacht hat.
Der allererste Schritt zur Digitalisierung sollte daher darin bestehen, die aktuelle Situation Ihrer Lieferkette zu verstehen und die Risiken zu identifizieren, die jeder Lieferant mit sich bringt. Sobald die potenziellen Risiken den Lieferanten (und deren Lieferanten) zugeordnet sind, kann die Reise der digitalen Transformation beginnen, indem die besten Lösungen zur Überbrückung von Lücken und zur Vermeidung von Komplikationen identifiziert werden.
Diversifizierung der Beschaffung priorisieren
Wenn ein Unternehmen mit globaler Produktionspräsenz oder Lieferantennetzwerk nicht bereits aufgrund steigender Lohn- und Logistikkosten in Asien oder den Kampfzöllen des Handelskriegs zwischen den USA und China getroffen wurde, dann doch mit ziemlicher Sicherheit von den beispiellosen Störungen und Schockwellen der Unsicherheit, die durch die Pandemie des Coronavirus ausgelöst wurden.
In einer Fertigungs- und Lieferkettenlandschaft, die von geopolitischen Spannungen und sich ändernden Verbrauchernachfragemustern geprägt ist, wird ein diversifiziertes Beschaffungsmodell für globale Unternehmen immer wichtiger. Durch den Zugang zu Lieferanten in verschiedenen Regionen können Unternehmen ihre Produktion und Beschaffung jederzeit zu den kostengünstigsten und wertvollsten Lieferanten verlagern - mit mehr Geschwindigkeit, Agilität und Effizienz.
Die Diversifizierung der Zulieferer über verschiedene Regionen hinweg ermöglicht es Unternehmen, Katastrophen zu umgehen und die Produktion ohne Unterbrechung fortzusetzen, ganz gleich, ob sie mit Reisebeschränkungen aufgrund einer weltweiten Pandemie oder mit Fabrikstillständen nach einer Wetterkatastrophe konfrontiert sind. Der Wechsel zu Lieferanten in neuen Beschaffungsregionen sollte jedoch nie ohne sorgfältige Prüfung erfolgen, insbesondere in einer Fertigungslandschaft, die mit steigenden Compliance-Hürden und gravierenden Risiken für Qualität und ethische Standards behaftet ist.
Schrittweise in neue Fähigkeiten investieren
Ausgehend von der wachsenden Notwendigkeit, die Beschaffung zu diversifizieren und eine durchgängige Liefertransparenz zu erreichen, muss die gesamte Digitalisierung der Lieferkette grundlegend auf die Unterstützung eines flexiblen Beschaffungsmodells ausgerichtet sein, das den Rahmen für die Lieferantenbeziehungen stärkt. Aber Technologie allein wird nicht funktionieren, denn eine effektive digitale Transformation erfordert eine optimale Mischung aus Technologie, Talent und Wissen. Nur mit der richtigen Expertise an Bord kann eine Lieferkette richtig abgebildet und Risiken identifiziert werden.
Sobald ein ausgewogenes Verhältnis von Menschen und Maschinen erreicht ist, kann ein Unternehmen kontinuierlich in fortschrittlichere Lösungen und Talente investieren, um sein digitales Ökosystem zu erweitern.
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