Ostatnimi czasy rzeczywistość stawiała przed nami wyzwania, jakie jeszcze niedawno były by nie do pomyślenia. Dotyczyły one zarówno naszych prywatnych, jak i zawodowych aktywności. Stopniowe odmrażanie światowej gospodarki daje nadzieję na powrót do normalności, niemniej jednak widmo globalnego kryzysu nieubłaganie czai się na horyzoncie. Ażeby sprostać wymaganiom współczesności musimy podjąć szereg kroków, spośród których szczególnie istotne staje się umiejętne zarządzanie ryzykiem, zwłaszcza w kontekście globalnych łańcuchów dostaw.
Bądźcie częścią świata idei Lila
Na naszym blogu Lila omawiamy, wraz z naszymi pracownikami i autorami gościnnymi tematy, które nas zajmują i poruszają. Wpisy dotyczą aktualnych trendów branży logistycznej, zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) albo interesujących zadań wewnątrz firmy. Blog ma na celu zachęcić do wymiany opinii: wykorzystajcie możliwości i bądźcie częścią świata idei Lila. Pozwólcie się zainspirować albo to Wy zainspirujcie nas. Wtedy – tak jak w naszym modelu biznesowym z Lila Consult i Lila Operating – poprzez połączenie niebieskiego z czerwienią, rzeczowego myślenia z emocjonalnym działaniem, Waszej wiedzy z naszą wiedzą wykreują się nowe wymiary. Powstanie też kolor liliowy.
Webinar: In 4 Steps to Supply Chain Risk Management
Temat:
events
Supply-Chain-Management
Logistic Optimization
Cost Reduction
Supply Chain
COVID-19
Risk Management
Czytaj więcej
Staff costs in the materials management - chance or necessary evil?
There are not many areas within a company, especially in manufacturing companies, that are so strongly influenced by the question of an adapted staff deployment for the materials management. Is it really always so good to only focus on the costs, or can't you maybe even achieve new potentials?
Czytaj więcej
