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Partizipieren Sie an der Lila Gedankenwelt

In unserem Lila Blog berichten Mitarbeiter und Gastautoren über Themen, die uns beschäftigen und bewegen. Die Beiträge befassen sich mit aktuellen Trends der Logistikbranche, des Supply-Chain-Managements oder auch spannenden Aufgaben innerhalb des Unternehmens. Der Blog will zum Austausch anregen: Nutzen Sie die Möglichkeit und seien Sie Teil der Lila Gedankenwelt. Lassen Sie sich inspirieren oder inspirieren Sie uns. Dann eröffnen sich - wie in unserem Geschäftsmodell aus Lila Consult und Lila Operating - durch das Zusammenwirken von Blau und Rot, von sachlichem Denken und emotionalem Handeln, von Ihrem und unserem Wissen neue Dimensionen. Lila eben.




Thorsten Schmalenberg, Head of Sales

Thorsten Schmalenberg ist seit 23.05.2004 Head of Sales der Firma Müller - Die lila Logistik AG in Besigheim, Baden-Württemberg. Schmalenberg berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden Michael Müller. Vor seiner Berufung als Head of Sales und Prokurist der Müller – Die lila Logistik AG war Schmalenberg im Unternehmen bereits in leitender Stellung tätig. Seine berufliche Laufbahn hatte er im Vertrieb bei Software- und Beratungsunternehmen der ERP- und Logistikbranche begonnen.

Neuesten Beiträge

Logistiker sollten über den Tellerrand schauen

Von Thorsten Schmalenberg, Head of Sales am 6. Juni 2019

Logistiker sollten über den Tellerrand schauen, innovative Konzepte analysieren und für sich prüfen, ob sie davon lernen können.

Dr. Volker Sudbrink, Geschäftsführer von Müller – Die lila Consult GmbH

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Müller – Die lila Logistik in Dortmund

Von Thorsten Schmalenberg, Head of Sales am 9. Mai 2019

Die Kombination der Empack 2019 mit der Logistics & Distribution am Standort Dortmund bietet Fachbesuchern und Ausstellern optimale Rahmenbedingungen für vielfältigen Erfahrungsaustausch und erfolgreiche Geschäfte.

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Kostenfalle Supply Chain

Von Thorsten Schmalenberg, Head of Sales am 15. März 2019

Der Hauptfokus beim Managen von Optimierungsprojekten in der Wirtschaft liegt häufig auf jenen Aufgabengebieten und Prozessen, welche im Unternehmen die höchsten Kosten verursachen. Das ist per se auch richtig, denn auf diese Art sollen die größten Kostentreiber identifiziert und auf den Prüfstand gestellt werden. Und trotz dieses Ansatzes kristallisieren sich nicht selten Lücken in der Kostenoptimierung heraus – insbesondere in Hinblick auf die ganzheitlichen Wertschöpfungsprozesse, die über die internen Prozesse hinausgehen. Erfahren Sie hier, wie wir Sie auf Ihrem Weg zur optimalen Supply Chain von Anfang an begleiten können.

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Ist Lean Management bereits ein "alter Schuh"?

Von Thorsten Schmalenberg, Head of Sales am 21. Februar 2019

Produktions- und Prozesskosten einsparen, gleichzeitig höchste Qualität anbieten und Kundenzufriedenheit erreichen. Dieses Credo gilt in jeder Branche als erstrebenswert. Ob im Konsumgüterbereich oder unter Dienstleistungsanbietern, diese Formel verspricht wirtschaftlichen Erfolg. Doch nicht nur die Logistik, sondern das gesamte unternehmerische Umfeld haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. Lesen Sie hier, wie Lean Management einen entscheidenden Beitrag zu dieser Kundenzufriedenheit leistet.

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LILA LOGISTIK erhält Auszeichnung: Exzellente Kundenberatung

Von Thorsten Schmalenberg, Head of Sales am 18. Februar 2019

3000 Unternehmen aus 80 Branchen auf dem Prüfstand - welche Firmen in Deutschland für eine besonders hohe Beratungsqualität stehen.

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