Teilen und Tauschen liegen im Trend: Wir teilen Autos, Musik, Büros und Sofas. Das Konzept der Sharing Economy ist längst auf dem Vormarsch, auch wenn das Motto "Teilen statt besitzen" wegen Covid-19 etwas ausgebremst wurde und aktuell nur eingeschränkt funktioniert. Früher oder später wird diese ideologische Bewegung ganze Teile unserer Industrie disruptiv verändern. Auch die Logistik.
In der Logistik geht es stets um größtmögliche Flexibilität und Effizienz. Daher sollte es kaum überraschen, dass in diesem Wirtschaftsbereich der Ansatz "Teilen statt besitzen" im Vergleich zu anderen Bereichen seit längerem erfolgreich praktiziert wird. Der Fuhrpark eines Transportunternehmens wird zu großen Teilen geleased, wodurch die hohen Anschaffungskosten entfallen und die Fahrzeuge bei relativ kurzen Laufzeiten stets auf dem neuesten Stand der Technik sind. Über klassische Stückgut-Kooperationen teilen sich einzelne Transport- und Speditionsunternehmen ganze Sendungen, da kein Unternehmen allein im Stande wäre, Sendungen flächen- und kostendeckend von A nach B zu transportieren. Jedes Unternehmen arbeitet auf eine einzigartige Weise. Einige profitieren von der Vertragslagerung, während andere nach gemeinsam genutzten Lagerhaltungslösungen für mehrere Kunden suchen, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Letzteres nennt man im Fachjargon "Multi-Customer-Warehousing". Wie sich diese Art der Lagerhaltung von einer Stand-alone-Lösung unterscheidet, welche Vorteile sich bieten und was wir unter Multi-Customer-Warehousing operativ verstehen, schauen wir uns im Folgenden an.
Der Unterschied zwischen Multi-Customer-Warehousing und einer Stand-alone-Lösung
Eine Stand-alone-Lösung befasst sich mit der Verwaltung einer Lagerhalle, die von einem einzigen Kunden bewohnt wird. Sie können den Raum besitzen oder mieten, aber Sie müssen für alle Arbeitskräfte, Operationen, Technologieimplementierungen, Ausrüstung und Mehrwertdienste bezahlen. Bei einem Multi-Customer-Warehouse ist das Gegenteil der Fall. Hier können mehrere Unternehmen in einem einzigen Distributionszentrum zusammen operieren. Soweit so gut, doch lassen Sie uns drei wesentliche Vorteile noch etwas genauer betrachten!
Vorteile eines Multi-Customer-Warehouse
- Auftragssteuerung zum effizienten Ausgleich von Mengenschwankungen
Im Vergleich zur Stand-alone-Lösung bietet die gemeinsame Lagerhaltung kürzere und flexiblere Verträge. Dadurch ist es sowohl für neu gegründete Unternehmen als auch für solche mit einem kleineren Kundenstamm, saisonalen Produkten oder Produkten mit schwankender Nachfrage von größerem Nutzen. - Effizienter Einsatz von Personal und Technik
Wenn Sie sich von einem externen Logistikdienstleister beraten und unterstützen lassen, profitieren Sie von verbessertem Service und Effizienz durch Experten, Zugang zu Analyse-Tools und einer strengeren Kontrolle über Ihren Warenbestand. Sie können außerdem die Raumverwaltung maximieren und die Kosten senken, so dass Sie Ihren Kunden einen besseren Service anbieten können. Third-Party-Logistikanbieter verfügen auch über ausreichendes Personal, das professionell, erfahren und sachkundig ist, um Ihnen die Sorgen des Lagermanagements von den Schultern zu nehmen. - Kostenpotentiale durch Synergieeffekte
Die Kosten sind eine der größten Herausforderungen für wachsende Unternehmen. Multi-Customer-Warehousing bietet eine Lösung, indem Sie Ihren Raum mit anderen Unternehmen teilen können. Durch Arbeitsteilung und Verteilung unserer Betriebskosten auf alle Kunden können Sie erhebliche Einsparungen erzielen. Sie zahlen nur für den Raum, den Sie nutzen, d.h. es werden keine großen, teuren Lagerhäuser bezahlt, die halb leer stehen. Durch die geteilte Lagerhaltung müssen Sie kein eigenes Personal einstellen, das sich um Ihre Lagerhaltungsaufgaben wie Verpackung, Lagerung und Verteilung kümmert. Wenn Sie spezielle Werkzeuge, Geräte oder zusätzliche Dienstleistungen benötigen, können Sie diese Kosten gleichmäßig unter den anderen Kunden aufteilen.
Serviceverprechen der Lila Logistik
Wieso also sollte jedes Unternehmen eigene Personal-, Flächen und Technikressourcen unterhalten, wenn es von der Infrastruktur eines Dienstleisters der Kontraktlogistik profitieren kann? Wenn Sie nun ins Grübeln kommen und sich unsicher sind was die richtige Strategie für Ihre Logistik ist, zeigen wir Ihnen am Beispiel unserer Multi-Customer-Warehouses gerne unsere Serviceansätze im Umgang mit unseren Kunden und Interessenten. Das ist sicherlich auch für Ihr Unternehmen interessant!
Am Anfang eines operativen Projekts besucht ein Team von Lila Consult unseren Interessenten und nimmt dessen Prozesse im Rahmen eines eintätigen Audits vor Ort auf. Auf diese Art und Weise wird sichergestellt, wie die Anforderungen an die Logistik genau aussehen. Die Basis für die weiteren Schritte zur Behebung der Schwachstellen ist geschaffen.
Auf Basis der Ergebnisse des im ersten Schritt erarbeiteten Tages-Audits erhält der Kunde im zweiten Schritt von Lila Consult einen dezidierten individuellen Projektplan, bei dem unter anderem auch Potentiale im Bereich Digitalisierung und Automatisierung betrachtet werden.
Mit unseren Value Added Services bieten wir Ihnen die Möglichkeit an, dieses Konzept operativ durch eine Vielzahl an zusätzlichen Dienstleistungen anzureichern, sodass Sie sich voll und ganz auf den Ausbau Ihres Kerngeschäfts konzentrieren können.
Die Logistik-Branche gilt als Vorreiter der Digitalisierung. Unsere IT-Experten stehen Ihnen 24/7 zur Verfügung, so dass Sie jederzeit auf Unterstützung zugreifen können, wann immer Sie diese benötigen, mit einer Antwort am selben Tag. Long Story short: Dass Wunsch und Wirklichkeit im Blick auf die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferketten an vielen Stellen nicht auseinander klaffen, sondern zusammenwachsen. Dabei sind wir selbstverständlich flexibel, wenn es darum geht, das hausinterne ERP-System in die IT-Infrastruktur zu integrieren.
Immer noch zu theoretisch?
Dann werfen Sie doch mal einen Blick auf unsere Standortportraits Herne und Groß-Gerau. Oder nehmen Sie gleich direkten Kontakt zu uns auf. Vielleicht sind unsere Multi-Customer-Warehouses im Raum Frankfurt und Ruhrgebiet ja auch die Lösung für Ihre logistischen Herausforderungen!
Mit besten Grüßen
Christian Koch
Vertriebsmanager
Müller - Die lila Logistik GmbH & Co. KG
Am Westhafen 19, 44653 Herne
Fon +49 7143 810 529
Mob +49 160 8821122
mailto: christian.koch@lila-logistik.com
